圆桌会议，让我们过了一把私董会的瘾。参与了这样的会议，才深刻感受到自己认为的难题不一定是真正的问题所在，经过大家的质疑、提问、分析、自己多维度思考，重新思考问题所在，真正的问题逐步浮现。敞开心扉、运用大家的智慧，打破习惯性认知，找到的真正的痛点问题，才是解决问题的基础，最终通过经验借鉴推动难题的解决。

六类提问方式的演练，让我们深刻的感受到提问的魅力和智慧所在，善于提问比善于指令更能激发团队潜能。团队的执行力=决策的质量*对决策的承诺。没有参与决策，仅仅被动执行，执行效果会大打折扣。但如果是执行者自己做出来的决策，那他就能更好的理解和接受它，执行效果则大幅提升。

对于审计监察人员而言，结构化思维、六类提问方式、外因转内因的思维方式、通过因果关系找到问题的表象和根因来制定不同的解决策略、通过跨界交流突破原有观点的局限，行动方案明确为可控动作促进落地、不断的反思总结还能做的更好的地方等等方法技巧非常实用，适用于不同的场景和难题。