为提高车间主任及班组长的领导艺术和管理水平。11月2日至3日，a8体育人力资源部对50名班组长及其后备人选在科技大厦十楼培训教室进行为期两天的一线管理者能力提升培训。

本次培训特邀猎聘咨询专家王华伟老师，培训主题为《班组长管理技能提升》。王华伟老师针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，并解答了班组长工作中的疑难问题，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。

首先，王华伟老师在第一个环节讲授了任务承接三要素，即诊断、匹配和沟通。这三个要素是有效实现授权和管理的关键。接着在讨论环节，大家围绕如何让你的团队组合实现1+1大于2的效果进行积极的讨论。

培训期间，为了调动大家下午学习的积极性，王华伟老师特地增加了课前活动环节，为每个小组设计了有趣的游戏，进一步增强了学员们的主动性和能动性。

第二环节主要进行的是行为风格解读自测，通过自测来帮助大家掌握对自己以及他人的认知。帮助班组长在日常工作中更好的识别下属和自己，从而进行有效的人员配置和管理，充分利用资源提高业务成效。

最后，第三组获得“超级工厂——班组长特训营”优秀小组奖。人力资源部部长王千金为优秀小组获得者颁奖并合影留念。第一期班组长培训圆满结束，各位学员满载而归。此次培训侧重于提升一线管理者的管理技能，希望各班组长将所学习的知识融入到日常工作中，真正做到“为我所用，学以致用”！